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津利科技顺利完成母子公司制度接口工作

2018-9-10(已经被浏览448次)

2018年2 月27日,母公司组织召开了母子公司管理流程制度接口梳理启动会以来,津利科技按照会议精神要求结合自身业务特点、组织机构和经营生产管理实际,组织所属各部门按照部门的职责对母公司291个管理制度逐一进行识别。识别过程中津利科技所属各部门认真做好母公司管理体系文件的理解、消化工作,根据母公司管理文件要求按照必须执行、参照执行进行分类标识并建立识别清单。

3月25日,母公司副总经理,总工程师李传玉组织办公室、工程管理部、质量管理部、安全管理部、人力资源部、物资管理部、合同管理部、审计法务部、财务资产部和津利科技相关人员,再次召开“母子公司管理体系对接事项讨论会”,会上母公司各职能部门对识别清单从管理机制、信息传递、经营管控、体系完善等事项进行评审并提出相关要求。津利科技本着遵循母公司管理原则,在2017年管理提升活动成果基础上,确定新增管理制度30个、修订28个,同时编制制度修订工作计划。各部门在确保原有工作有序开展的情况下,按照母子制度接口工作计划要求,加班加点对部门文件进行修订和完善,目前新增和修订的58个管理制度编制完成,并通过津利科技内部评审。

  此次母子公司制度接口工作,一方面加强母子公司管理制度对接工作深度,另一方面进一步完善津利科技管理体系文件。下一步津利科技将积极响应“制度执行年”要求,开展新修订制度培训工作,确保制度在内部得到有效实施。

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