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7月30日上午，津利科技公司2011年年中工作会议在小庙工业区召开。津利科技公司领导、各部门负责人、项目经理和部分职工代表参加了会议。安徽电建一公司副总经理、津利公司董事长童文军同志，安徽电建一公司副总工程师、津利公司总经理、津利科技公司董事长王琛同志到会并作了重要讲话。会议由津利科技公司副总经理余新海同志主持。
会上，津利科技公司新组建的各职能部门介绍了部门职责、业务接口和下半年的工作计划与打算，生产部门汇报了上半年工作，提出下半年工作计划和目前存在的问题，人事行政部介绍了《工作考核管理办法》。余新海同志对尹志立总经理在年中会议上所作的题目为《乘势而为 迎难而上 为完成年度任务和提升公司发展水平而努力奋斗》的报告进行了解读和分析，并对2011年三季度安委会精神进行了宣贯。津利科技总经理孙磊同志对公司未来三至五年的发展进行了战略规划，从公司总的战略指导思想、部门规划、经营规划、人力资源规划、激励规划、品牌规划和公司目标管理等七个方面进行了阐述与说明，要求各部门应针对公司战略规划的贯彻与落实认真思考，制订本部门的发展方向和目标。下午，金属检测部、土建检测部、焊工培训部、焊接工程部与职能管理部门就 “《部门工作考核管理办法》”、“公司发展战略规划与策略”、“外包项目监督管理”、“部门开发方法与策略”、“成本控制”进行了分组讨论。
王琛同志对此次会议的组织和准备工作给予了肯定，要求津利科技公司全体员工要把握大趋势，积极作为，要加强基础管理工作，金试和土试专业要与公司的项目接轨，分析人员和设备状况，采取应对措施。
童文军同志在会上进行了总结讲话。他首先明确津利科技公司的定位是依托主业，与一公司保持一致，发展延伸业务；其次就津利科技公司的管理要求、激励约束机制等做了讲话，要求津利科技公司夯实基础，完善机制，加强文化建设，提高自身修养与素质，做好服务工作。（张箭）
